心、はなす。きっかけの時間。
for Health care workers
toHANAS（とはなす）は、
評価とは交わらない面談。
自分を取り巻く環境によって
日々変化するあなたのコンディション。
コンディションの元となる
怒り、喜び、不安、期待、には
“ 自分を知るきっかけ ”がある。
面談員を通じて
“ 自分と話す（toHANAS）”
を始めましょう。
ご利用の流れ
-
Step 01コンディション診断
コンディションは状況・環境に応じて日々変化するもの。コンディション診断は、そんなあなたの”今”のコンディションを可視化するものです。
-
おもてウラ診断質問に対して直感でYES・NOを答える事であなたのコンディションを測ります。
診断時間は約8分間です。診断結果は、面談員とご本人様のみが閲覧可能ですのでご安心ください。
この診断テストは統計に基づいた診断結果です。あくまでも傾向が数値化されたものです。
-
キャリア充足度診断
「仕事中のあなた」「仕事以外のあなた」それぞれの充足度を記録します。
-
-
Step 02オンライン面談
Step1で出た診断結果をもとに、面談員（国家資格を持つキャリアコンサルタント）と1対1のオンライン面談を行います。（約60分間）
ご自身の大切にしていることや気になることなど、仕事に限らずどんなことでもお話ししてください。オンライン面談の流れ
面談振り返り面談中の印象に残った会話やあなたの強みなどを実際にお話しされた言葉でフィードバックします。フィードバックシートは、ご本人様と面談員のみが閲覧可能ですのでご安心下さい。
-
Step 03データ集計、分析、
匿名データ化面談の言語データから現場の頻出キーワードや相関性を分析。
匿名で人的資本情報を可視化し、従業員と組織の接点作りに貢献します。 -
Step 04経営層へのフィードバック
面談時に蓄積された言葉の傾向や、診断結果の全体の傾向を個人に紐づかない形で経営層へ「組織傾向・組織課題」としてフィードバックし、職場環境の改善材料として共有いたします。
フィードバックの例
-
全体の診断結果の傾向- ストレスを抱えている人が少ない
- 気が利く人が多い など
-
組織課題の把握
- 「サービス残業」という言葉が全体の〇％から出てきた
- 「情報共有不足」という言葉が全体の〇％から出てきた
- 「リーダー職が休憩取れていない」 等の全体的な課題を共有します
-
体験者の声
-
従業員最初はあんまりやりたくなかったけど、実際にサービスを利用してみたら、「良かった」と感じた。自分と話してるような気持ちに少しなった。
30代女性・介護チーフ
-
経営層情報を忖度なく可視化され改めて課題に気付かされた。
50代男性・経営者
-
従業員
客観視出来ることで、今後の自分について冷静に考えることができる。弱い部分、気づかれない努力も認めてもらえることで、勇気づけられた。プライベートなことも聞いてもらって、開放感が得られた。
40代女性・歯科医院受付
-
経営層
運営事務局からの匿名フィードバックデータをみて「あ～やっぱりここが課題だったんだな！」と確信をもてた。
40代女性・人事部長
-
従業員
今まで、何かモヤモヤしていたものの正体が話をするなかで、かなりはっきりしてきました。さらに次の段階に進めそうな感覚があります。
50代男性・ユニットリーダー
-
経営層
上司面談では言いにくいこと、プライベートな内容まで対応してもらい、従業員がすっきりした感覚を得ていた。第三者のケアが必要だったと実感した。
50代男性・経営者
-
従業員
課題に対して「しょうがないよね」という感覚から、「やっぱりおかしいよね」と気づかされた。
40代男性・医療業界
-
経営層
従業員間も含めて、社内での「健全な衝突」が出来ていないと気付いた。
30代女性・マネージャー
-
従業員
自分にできる事、自分にしか出来ない事がわかった。ここにいていいんだと思えた。
40代女性・介護業界
-
経営層
従来のストレスチェックでは、従業員が正直に答えないケースが多かった。このサービスを利用して、従業員の本当のコンディションがわかった。
50代男性・
エリアマネージャー
-
従業員
絶対だと思っていた価値観は絶対ではなくて自分固有の物だった。そこに気付けた事で日々が少し変わる気がした。
30代女性・介護業界
-
経営層
継続して行うことで従業員が安心して働けるようになると良いと感じました。
50代女性・本部次長
-
従業員
面談で、法人の業務改革がなされたらいいなぁと感じました。面談員さんからのコメントは自身の意欲向上となる介入で素晴らしかった。
40代女性・看護主任
-
経営層
組織内で意見を言いづらい事による、お客様への機会損失をなくしたい。
40代男性・施設長
