心、はなす。きっかけの時間。
for Health care workers
toHANAS（とはなす）は、
職員さんと組織を繋ぐ仕組みで
働きやすさ向上の基盤を担います。
働きやすさへの「気づき」
ひとつひとつは
いつか組織全体の
働きやすさのきっかけになる。
まずは自分のために
“ 自分と話す（toHANAS）”
を始めましょう。
ご利用の流れ
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Step 01コンディション診断
コンディションは状況・環境に応じて日々変化します。コンディション診断は、そんなあなたの“今”のコンディションを2種類の診断で視覚化するものです。
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おもてウラ診断質問に対して直感で「はい」「いいえ」でお答えいただきます。
診断時間は約8分間です。この診断は統計に基づいた診断で、あくまでも傾向が数値化されたものです。
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キャリア充足度診断
「仕事中のあなた」「仕事以外のあなた」それぞれの充足度を記録します。
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Step 02オンライン面談
Step1で出た診断結果をもとに、面談員（国家資格キャリアコンサルタント）と1対1のオンライン面談を行います。
オンライン面談の流れ
振り返りメモ面談内容を要約し、提供いたします。
主に面談の振り返りにご活用いただいております。 -
Step 03データ集約・
匿名データ化面談を通じて得た気づきの中から「働きやすさ向上」に関して職員さんが記録した内容を『気づきの記録』として集積。
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Step 04組織フィードバック
組織が気づきを得るきっかけとして組織傾向をフィードバックいたします。「気づきの記録」「組織風土チェック」などから組織満足度の計測などが可能。個人には紐づかない形で組織へフィードバックいたします。
フィードバックの例
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組織満足度- 働きやすさ 〇％
- 業務不可が多い 〇％
- 自己効力感の向上 〇％ など
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リスク予兆検知
- 組織傾向としてご報告
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体験者の声
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従業員最初はあんまりやりたくなかったけど、実際にサービスを利用してみたら、「良かった」と感じた。自分と話してるような気持ちに少しなった。
30代女性・介護チーフ
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経営層情報を忖度なく可視化され改めて課題に気付かされた。
50代男性・経営者
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従業員
客観視出来ることで、今後の自分について冷静に考えることができる。弱い部分、気づかれない努力も認めてもらえることで、勇気づけられた。プライベートなことも聞いてもらって、開放感が得られた。
40代女性・歯科医院受付
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経営層
運営事務局からの匿名フィードバックデータをみて「あ～やっぱりここが課題だったんだな！」と確信をもてた。
40代女性・人事部長
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従業員
今まで、何かモヤモヤしていたものの正体が話をするなかで、かなりはっきりしてきました。さらに次の段階に進めそうな感覚があります。
50代男性・ユニットリーダー
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経営層
上司面談では言いにくいこと、プライベートな内容まで対応してもらい、従業員がすっきりした感覚を得ていた。第三者のケアが必要だったと実感した。
50代男性・経営者
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従業員
課題に対して「しょうがないよね」という感覚から、「やっぱりおかしいよね」と気づかされた。
40代男性・医療業界
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経営層
従業員間も含めて、社内での「健全な衝突」が出来ていないと気付いた。
30代女性・マネージャー
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従業員
自分にできる事、自分にしか出来ない事がわかった。ここにいていいんだと思えた。
40代女性・介護業界
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経営層
従来のストレスチェックでは、従業員が正直に答えないケースが多かった。このサービスを利用して、従業員の本当のコンディションがわかった。
50代男性・
エリアマネージャー
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従業員
絶対だと思っていた価値観は絶対ではなくて自分固有の物だった。そこに気付けた事で日々が少し変わる気がした。
30代女性・介護業界
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経営層
継続して行うことで従業員が安心して働けるようになると良いと感じました。
50代女性・本部次長
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従業員
面談で、法人の業務改革がなされたらいいなぁと感じました。面談員さんからのコメントは自身の意欲向上となる介入で素晴らしかった。
40代女性・看護主任
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経営層
組織内で意見を言いづらい事による、お客様への機会損失をなくしたい。
40代男性・施設長
